在“创二代私董会”伙伴的建议下,我于7月24日上午10:10看了人生第一场早场电影《抓娃娃》,整个影院除了我和爱人以外,还有一个单身小伙、一对情侣,一共5个观众。

也许很多观众就把它当作一部喜剧片看,而我确全程流泪不止。也许你认为我矫情,但我自己深知我的感触点为什么如此之多。10多年与中国家族企业的深度接触,6年来带领创一代、创二代私董会,深度辅导家族企业30多家,电影里的每一个故事情节几乎都能在我的家族企业辅导工作中找到现实场景。

显然,为了喜剧效果,电影中集聚一切极致思想和路径的行为并不值得推崇。但是,我能够深刻理解西红柿首富马成钢和春兰夫妇竭尽全力制造贫穷假象的“穷养之心”和集中全部优势资源培育儿子的“精英育子之路”。我也能够理解作为首富二代的张继业在“贫穷”假象中奋发图强和知道真相后的“追随内在自我”的果断选择。

特别是电影尾部马成钢那句“你以为是我们操控了你的人生啊,你也操控了我们的人生”深深触动了我。

本文不是影评,而是通过《抓娃娃》这部电影谈谈家族企业二代到底该如何培养?

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我国面临传承的家族企业有500万家,各个企业面临的问题可能会有所不同,但是有一个共同痛点就是二代的培养。我及普智咨询的专家们历经十年、调研企业300多家,总结出“我国企业二代的典型成长路线图”(如下图),现进行简单描述并就关键注意事项与大家分享。

一、青少年时期

因中国的一代创业者往往创业期间工作繁忙,创二代婴幼儿和青少年时期是最缺少父母(尤其是父亲)陪伴的时期。父辈往往希望孩子“两耳不闻企业事,一心只读考试书”,有意无意限制孩子去企业。

这种将孩子和自家企业的物理隔离,往往会在孩子的幼小心灵中种下“父亲爱企业比爱我多得多”。待孩子长大,无意识与自家企业有疏离感,甚至是厌恶感。

建议:如果还来得及,经常带孩子到企业玩耍----无需说教,只是让孩子与企业建立联系。

二、大学期间

当创二代度过青春期,走进大学校园,建议结合创二代的个人喜好、专业,安排其利用寒暑假到自家企业实习。这里有一个误区,创一代为了创造“公平”的环境,往往让创二代像其他实习生一样自由发展。 建议:两代人共同协商并有计划地安排实习内容、形式和时长,可以指定实习指导老师。实习过程中,两代人和指导老师要定期复盘。 三、初入职场 大学毕业,初入职场,又一个问题摆在面前:是先到其他企业工作几年?还是直接回到企业工作? 虽然,至今没有研究表明,“先去其他企业工作一段时间”在后期接班过程中具有明显优势;也没有研究表明,“先去其他企业工作一段时间”与二代接班后的工作绩效具有明显正相关。但是,一代企业家多数建议子女先出去工作几年;已经实现接班的多数二代反而会建议:如果决定接班,回自家企业越早越好。 建议:初入职场的3年,往往是创二代养成“商业思维、问题分析和解决、职场行为习惯”的关键阶段。无论是在其他企业工作还是在自家企业工作,都要给予二代成长过程高度关注。一代企业家和创二代可以协商邀请两代人均认可的家族企业传承教练/导师,共同设计成长路径,并做好过程陪伴。 四、独立期

经过3年左右的职场实践,可以考虑让创二代独立负责一个业务条线或者一个区域了。此阶段,既要让创二代经历商业开拓的所有磨难,又要让其在不断的小成就中找到对商业的兴趣和对自我的信心。

这是一个关键的阶段,需要平衡“磨难、兴趣和信心”。一不小心,往往前功尽弃。

建议:一代企业家在家族企业传承专业人士的帮助下,做到“共识方向,不干扰路径和方法”、“多给情感上的关心,不要工作上的指责”、“鼓励进步,容忍试错”、“子女需要,全力支持”。

从此阶段开始,一代企业家不能与创二代抢功,要开始有意识地树立创二代的权威(比权力更重要的是威望)。

五、全面管理期

此阶段,创二代由“管一方”到“管全面”。职务上一般也会有变化,担任“董事、CEO”等。这是一个父子共治的阶段,一代企业家做董事长,创二代做CEO,共同决策,二代带队执行。

建议:一代企业家在此阶段特别注意不能独断专行,所有决策都要创二代参与,并认真倾听创二代的意见。创二代在给决策建议时,不能意气用事,要深度调研、有理(逻辑推理)有据(系统数据)。如果双方不能共识,作为CEO,要坚决服从董事会决议并全力执行。

六、全面治理期

此阶段,创二代完全掌控了公司的决策机构,并升任董事长。

此时,一代企业家与企业不能“藕断丝连”----时不时到公司调研调研、跨越创二代指导工作、所有的社会荣誉都要自己独揽,这些有损“创二代”的权威树立。

此时,创二代不能肆无忌惮、大刀阔斧、急于推翻父辈以前的战略决策。保持理性,规划变革过程,继续与父辈保持良好沟通,这些才是良方。

此时,两代人还要认真商量、规划一代企业家的退休生活----云游四方、出书立作、天伦之乐、公益慈善……也许一代企业家根本闲不下来,有继续创业的想法。

建议:像父辈支持我们一样,去支持父辈实现自己的理想退休生活。同时,着手培养第三代接班人。

当然,我常说:家族企业传承不是一个人传给另一个人,而是一个团队传给另一个团队。除了创二代的培养,整个接班团队的打造是两代企业家共同的职责。